Les artefacts Scrum

Les artefacts Scrum

Les artefacts, encore un terme alambiqué.

Les artefacts Scrum sont au nombre de 3 : le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Incrément Produit.

OK, mais ça ne me dit toujours pas ce qu’est un artefact.

« Le mot artefact désigne, de manière générale, un produit ayant subi une transformation, même minime, par l’homme et qui se distingue ainsi d’un autre provoqué par un phénomène naturel. »

Bon, arrêtons d’essayer de comprendre ce que signifie artefacts et entrons dans le vif du sujet.

Le Product Backlog est la liste de toutes les fonctionnalités intervenant dans le développement d’un produit.

C’est au Product Owner que revient la responsabilité de recueillir les besoins du client, de les transformer en user stories (ou fonctionnalités) et de construire/prioritiser/maintenir le Product Backlog.

Cette liste n’est pas figée, elle est enrichie régulièrement par le Product Owner et évolue sprint après sprint. Autre élément important : elle est accessible par tout le monde. On en revient aux trois piliers de Scrum : la transparence, l’inspection et l’adaptation.

Passons maintenant au Sprint Backlog.

Le Product Owner a également la responsabilité de prioritiser le Sprint Backlog. Lors du Planning Meeting, il va présenter les fonctionnalités qu’il ou elle aimerait voir développer en priorité dans le time slot prévu pour le Sprint.

La liste des tâches (ou user stories ou fonctionnalités) prioritisées par Sprint est appelée le Sprint Backlog.

Dans les deux cas, Product ou Sprint Backlog, un objectif clair doit être défini au préalable.

Le Backlog est l’unique source du travail de la Scrum Team.

Et en ce qui concerne l’Incrément Produit, troisième et dernier artefact Scrum, je vous renvoie à me note précédente : Empirisme, incrément et itération.

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