La neutralité du Scrum Master

La neutralité du Scrum Master

Comme expliqué dans ma note précédente, j’ai – en tant que PO – côtoyé deux Scrum Masters dont les profils étaient diamétralement opposés.

Ceux-ci avaient toutefois un point commun : ils reportaient tous les deux à un management purement IT. Alors que mon management à moi était purement business.

Ça se comprend, vu que la méthodologie Agile est issue initialement du monde informatique. Cela dit, aujourd’hui, le Manifeste Agile est devenu LA bible pour toutes les méthodologies de gestion de projet dites Agiles et s’applique bien au-delà du domaine IT.

Je défends l’idée que, pour rester objectif, le Scrum Master doit avoir une certaine neutralité par rapport aux membres de l’équipe Scrum. Son management doit être spécifique à son corps de métier. Il ne doit être ni du côté du business, ni du côté de l’IT.

Le faire dépendre des Ressources Humaines me semble être la meilleure des options possibles.

A voir sur le terrain 😉

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